物业公司的物业收入和停车费收入的舞弊风险有哪些及相应的解决办法?

智能停车场了解下 进去拍车牌,自动计费,出门缴费就ok 如果收费有出入,直接开除放行门岗就ok

收入:物业管理费,如果有停车服务的话,还有停车费收入
支出:工资,员工社保,福利费,办公费,清洁费,治安费等

找专人审计,找专人监督

怎么?被审计逼到墙角了?
这是物业业务典型的“跑冒滴漏”问题。
解决核心不在于技术,因为技术很容易找到突破口。
有个段子:
老婆让老公晚上按时归家,回来晚了就锁门不让老公进。一开始老公还挺遵守,后来有几次回来晚了老婆真锁门了之后老公干脆就晚了就不回来了。后来老婆改了方法:要是回来晚了老婆就把门敞开……于是老公就不敢回来晚了。这道题的解法要从心理上入手:
核心原理公式是要让一线人员发现“侥幸收益<风险代价”。
具体措施包括:
1、别把一线员工工资压太低,光靠工资只能饿死的时候,一线员工自然而然会被推到对立面去;
2、降低现金使用场景,尽量使用移动支付;
3、拿出战斗民族对付恐怖主义的魄力,发现一线员工收私钱立刻辞退,决不手软;
4、员工间相互匿名举报,一旦证实,给举报者奖励;
5、车行出入口放牌子,收费不给发票的车主留存证据后到物业服务中心举报后可领取奖励。

持续一段时间之后就有效果了……
以上。

虽然这个方法看是可以,但是对于刚成立不久的新物业公司,这种方法可能会导致人员暂时员工断缺的问题

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